Kebijakan Human Capital Management Aparatur Sipil Negara di Era New Normal
DOI:
https://doi.org/10.51967/tanesa.v23i1.1229Keywords:
ASN, Covid-19, Human Capital, Kompetensi, New NormalAbstract
Pandemi Covid-19 di Indonesia telah berlangsung sejak awal tahun 2020. Pemerintah berupaya melakukan langkah-langkah penanganan dampak pandemi sebaik mungkin agar Covid-19 tidak semakin menyebar dan memakan korban jiwa lebih banyak. Manajemen Sumber Daya Manusia Aparatur Sipil Negara telah menerima berbagai dampak dari pandemi Covid-19. Cara kerja yang lama dan identik dengan pelayanan tatap muka dan pengawasan sudah tidak relevan lagi. Pemerintah dituntut untuk merumuskan kembali strategi pengelolaan Sumber Daya Manusia Aparatur Sipil Negara yang selama ini dilakukan. Fokus penerapan karakteristik dan paradigma Human Capital Management dalam pengelolaan Aparatur Sipil Negara saat ini sudah tepat dengan memperlakukan Aparatur Sipil Negara sebagai aset atau modal dalam mencapai tujuan pembangunan nasional. Penelitian ini disusun dengan pendekatan kualitatif menggunakan studi literatur. Kesimpulan yang diperoleh bahwa penerapan manajemen sumber daya manusia dalam manajemen Aparatur Sipil Negara yang dipilih oleh pemerintah sebagai strategi manajemen Aparatur Sipil Negara sesuai dengan tuntutan perubahan saat ini. Dampak yang ditimbulkan oleh pandemi Covid-19 memberikan tantangan sekaligus peluang bagi pemerintah untuk mewujudkan Pegawai Negeri Sipil yang kompeten dan berdaya saing di era new normal. Peningkatan kompetensi dalam hal teknologi digital merupakan keharusan bagi Aparatur Sipil Negara saat ini sejalan dengan urgensi penerapan e-government dalam memberikan pelayanan publik yang optimal kepada masyarakat.
References
Abdussamad, Y. (2017). Pengembangan Sumber Daya Manusia Aparatur Melalui Kompetensi. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Negeri Gorontalo, 6.
Anwaruddin, A. (2006). Analisis Kebijakan Pengem-bangan Kompetensi Pegawai di Indonesia. Jurnal Wacana Kinerja, 9(2).
Bramasta, D. B. (2020, Mei 20). Mengenal Apa Itu New Normal di Tengah Pandemi Corona. Kompas. Diakses tanggal 31 Mei 2022 dari https://www.kompas.com/tren/read/2020/05/20/063100865/mengenal-apa-itunew-normal-di-tengah-pandemi-corona-?page=all.
Buana, D. R. (2020). Analisis Perilaku Masyarakat Indo-nesia dalam Menghadapi Pandemi Virus Corona (Covid-19) dan Kiat Menjaga Kesejahteraan Jiwa. SALAM: Jurnal Sosial Dan Budaya Syar-I. https://doi.org/10.15408/sjsbs. v7i3.15082
Chatzkel, J. L. (2004). Knowledge Capital. Oxford: Ox-ford University Publishers.
Efendi, N. (2015). Pengembangan Sumber Daya Manu-sia Berbasis Kompetensi di Kantor Pemerintah Kota Bandar Lampung. Mimbar: Jurnal Sosial dan Pem-bangunan, 31, 1-10.
Faisal, M., Burhanuddin, & Ibrahim, S. (2020). Analisis Pengembangan Kompetensi Pegawai pada Dinas Pen-didikan di Kota Makassar. Jurnal Pallangga Praja (JPP) 1 (2), 79-93.
Fathurrochman, I. (2017). Pengembangan Kompetensi Pegawai Aparatur Sipil Negara (ASN) Sekolah Tinggi Agama Islam Negeri (STAIN) Curup Melalui Metode Pendidikan dan Pelatihan. Manajer Pendidikan, 11(21), 120-129.
Gray, A. (2016, Januari 19). The 10 Skills You Need to Thrive in the Fourth Industrial Revolution. Weforum. Diakses tanggal 31 Mei 2022 dari https://www.weforum.org/agenda/2016/01/the-10-skills-you-need-tothrive-in-the-fourth-industrial-revolution.
Hasibuan, M. (2016). Manajemen Sumber Daya Manu-sia. Edisi ke-12. Jakarta: Bumi Aksara.
Indonesia. 2017. Peraturan Pemerintah Republik Indo-nesia Nomor 11 Tahun 2017 tentang Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Lembaran Negara Republik In-donesia Tahun 2017 Nomor 63. Jakarta.
Indonesia. 2018. Peraturan Pemerintah Republik Indo-nesia Nomor 49 Tahun 2018 tentang Manajemen Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja. Lem-baran Negara Republik Indonesia Tahun 2018 Nomor 224. Jakarta.
Indonesia. 2017. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 38 Tahun 2017 Tentang Standar Kompetensi Jabatan Aparatur Sipil Negara. Lembaran Negara Republik In-donesia Tahun 2017 Nomor 1907. Jakarta.
Indrawati, F. (2020). Sumber Daya Manusia yang Kom-petitif di Era Kenormalan Baru. Prosiding Seminar Nasional dan Diskusi Panel Pendidikan Matematika Universitas Indraprasta PGRI Jakarta, 80, 145–150.
Kementerian Kesehatan. (2020, Januari 4).Data Penyeb-aran Virus Corona 19 di Indonesia. Kemkes. Diakses tanggal 31 Mei 2022 dari https://www.kemkes.go.id/article/view/22010500001/kasus-konfirmasi-terus-meningkat-kemenkes-terbitkan-surat-edaran-pencegahan-dan-pengendalian-covid-1.html.
Kementerian Kesehatan. (2020). Grand Design Pengel-olaan ASN Kementerian Kesehatan 2020-2024. Jakar-ta: Biro Kepegawaian Kementerian Kesehatan RI.
Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi. (2020, November 26). Adaptasi dan Adopsi Jadi Kunci di Era Disrupsi. Menpan. Di-akses tanggal 31 Mei 2022 dari https://www.menpan.go.id/site/berita-terkini/adaptasi-dan-adopsi-jadi-kunci-di-eradisrupsi.
Kharisma, M., Prasilowati, S. L., & Ayuningtyas, E. A. (2019). Pengaruh Budaya Organisasi dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan dengan Komitmen Organisasi sebagai Variabel Intervening. Jurnal Pengembangan Wiraswasta, 21(2), 135–150.
Moleong, L.J. 2010. Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung: Remaja Rosda Karya.
Momor, F.J., Rompas, W. Y., & Tampi, G. B. (2020). Pengembangan Kompetensi Aparatur Sipil Negara di Kantor Camat Langowan Timur Kabupaten Minaha-sa. Jurnal Administrasi Publik, 6(92).
Mursid, F. (2020, Juni 19). Menpan-RB: Kita Kelebihan Tenaga Yang Tidak Diperlukan. Remasyarakata. Di-akses tanggal 31 Mei 2022 https://www.remasyarakata.co.id/berita/qc5j1s428/menpanrb-kita-kelebihan-tenaga-yang-tidak-diperlukan.
Mustajab, D., Rasyid, A., Akbar, M. A., Bauw, A., Ira-wan, A., Hamid, M. A. (2020). Working From home Phenomenon As an Effort to Prevent Covid-19 At-tacks and its impacts on Work Productivity. The Inter-national Journal of Appplied Business, Vol.4 No.1. https://doi.org/10.20473/tijab.V4.I1.2020.13-21
Musthofa, M. (2020). PLN Organizational Leaders Ma-najemen Talent sebagai Strategi Pengelolaan Human Capital: Studi Kasus Manajemen Talent sebagai Strategi Pengelolaan Human Capital PT PLN (Persero). Kilat, 9(1), 74–84. https://doi.org/10.33322/kilat.v9i1.786.
Nicolaescu, S.,Florea, A., & Kifor, C., Fiore, U.,Cocan, N., Receu, I., Zanetti, P. (2019). Human capital evalua-tion in knowledge-based organizations based on big data analytics. Future Generation Computer Systems Vol. 111. 654-667. https://doi.org/10.1016/j.future.2019.09.048
Nurdin, I., & Hartati, M. S. (2019). Metodologi Penelitian Sosial. Surabaya : Media Sahabat Cen-dekia.
Pemerintah Indonesia. 2014. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara (ASN). Lembaran Negara RI Tahun 2014 No. 6. Jakarta : Sekretariat Negara.
Priyana, I. (2016). Kajian Pemberdayaan Sumber Daya Manusia dalam Upaya Mengoptimalkan Potensi Hu-man Capital Perusahaan (Studi Kasus pada PT SIM-NU Bandung). Tesis, Universitas Pasundan.
Robbin, S. P. (2003). Teori Organisasi: Struktur, Desain dan Aplikasi Terjemahan Jusuf Udaya. Edisi Ketiga. Jakarta: Penerbit Acan.
Schultz, T. W. (1961). Investment in human capital. The American Economic Review, 51(1), 1–17. https://doi.org/10.1108/14691930110385919
Siyoto, S., & Sodik, M. A. (2015). Dasar Metodologi Penelitian. Yogyakarta : Literasi Media
Subagja, A. (2017, Maret 29). Menuju ASN yang Profe-sional Berbasis Sistem Merit Melalui Penguatan Jab-atan Fungsional. Kementerian Pendayagunaan Apara-tur Negara dan Reformasi Birokrasi. Menpan. Diakses tanggal 31 Mei 2022 dari https://www.menpan.go.id/site/berita-terkini/langkah-jitu-percepatan-implementasi-sistem-merit.
Sugihamretha, I. D. G. (2020). Respon Kebijakan: Miti-gasi Dampak Wabah Covid-19 Pada Sektor Pari-wisata. Jurnal Perencanaan Pembangunan: The In-donesian Journal of Development Planning. https://doi.org/10.36574/jpp. v4i2.113
Sugiyono. (2009). Metode Penelitian Kuantitatif Kuali-tatif. Bandung : Alfabeta.
Susilo, A., Rumende, C. M., Pitoyo, C. W., Santoso, W. D., Yulianti, M., Herikurniawan, H., Sinto, R., Singh, G., Nainggolan, L., Nelwan, E. J., Chen, L. K., Widhani, A., Wijaya, E., Wicaksana, B., Maksum, M., Annisa, F., Jasirwan, C. O. M., & Yunihastuti, E. (2020). Coro-navirus Disease 2019: Tinjauan Literatur Terkini. Jurnal Penyakit Dalam Indonesia. https://doi. org/10.7454/jpdi.v7i1.415
Syafrida, S. (2020). Bersama Melawan Virus Covid 19 di Indonesia. SALAM: Jurnal Sosial Dan Budaya Syar-I. https://doi.org/10.15408/sjsbs.v7i6.15325
Yulianto (2020). “Meningkatkan Kompetensi Aparatur Sipil Negara Dalam Pelayanan Masyarakat Menuju Era New Normal. Prosiding Seminar STIAMI. Vol. 7. No. 2.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
The copyright of this article is transferred to Buletin Poltanesa and Politeknik Pertanian Negeri Samarinda, when the article is accepted for publication. the authors transfer all and all rights into and to paper including but not limited to all copyrights in the Buletin Poltanesa. The author represents and warrants that the original is the original and that he/she is the author of this paper unless the material is clearly identified as the original source, with notification of the permission of the copyright owner if necessary.
A Copyright permission is obtained for material published elsewhere and who require permission for this reproduction. Furthermore, I / We hereby transfer the unlimited publication rights of the above paper to Poltanesa. Copyright transfer includes exclusive rights to reproduce and distribute articles, including reprints, translations, photographic reproductions, microforms, electronic forms (offline, online), or other similar reproductions.
The author's mark is appropriate for and accepts responsibility for releasing this material on behalf of any and all coauthor. This Agreement shall be signed by at least one author who has obtained the consent of the co-author (s) if applicable. After the submission of this agreement is signed by the author concerned, the amendment of the author or in the order of the author listed shall not be accepted.
